Gehören Sie zu den Glücklichen und dürfen in Ihrem Unternehmen auf wertvolle Leistungsträger und Mitarbeiter mit seltenen Qualifikationen zurückgreifen? Beweisen Sie Feingefühl, binden Sie Ihre Führungstalente und besten Mitarbeiter langfristig an Ihr Unternehmen. Identifikation und Motivation sind die Erfolg versprechenden Schlüsselwörter der Mitarbeiterbindung. Ihr Personal möchte sich mit der Firma identifizieren, für die es arbeitet – Begeisterung für die Aufgaben setzt das gesamte Potenzial frei.
Jeder Mensch ist anders, jeden Mitarbeiter motivieren andere Faktoren. Diese zu identifizieren erfordert Einfühlungsvermögen und einen engen Kontakt zu den Mitarbeitern. Investieren Sie Zeit, um das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen und sich mit ihnen auszutauschen. Dann können Sie das Engagement Ihres Personals langfristig stärken.

Vertrauen fördern und festigen

Mitarbeiter halten Sie erfolgreich, indem Sie Ihnen Freiräume gewähren. Hochqualifiziertes Personal braucht Raum zum eigenverantwortlichen Arbeiten. Ihre Aufgabe ist es, den Rahmen für die Aufgaben vorzugeben. Mit dem Vertrauen in die Mitarbeiter, Aufgaben selbstständig fertigzustellen, lernen diese, Verantwortung zu übernehmen. Die Ausgestaltung der Rahmenbedingungen überlassen Sie Ihren kompetenten Mitarbeitern.
Übertragen Sie Teilentscheidungen an bedeutende Schlüsselfiguren, fragen Sie auch mal um Rat. Dadurch zeigen Sie Respekt und machen deutlich, dass das Team einen gemeinsamen Weg beschreitet. Dieses Gefühl des Eingebundenseins und der Verantwortung für den Unternehmenserfolg intensiviert die Motivation zur langfristigen Bindung.

Das Prinzip von Lob und Belohnung

Ehrliche Anerkennung und offenes Lob – diese beiden Strategien zählen zu den wirkungsvollsten Mitteln der langfristigen Mitarbeiterbindung. Nutzen Sie dafür öffentliche E-Mails und Meetings. Ebenso zählt ein einfaches Dankeschön im Unternehmensalltag zu den effektiven Prinzipien: Drücken Sie Ihren Mitarbeitern Ihre Wertschätzung aus. Gleichen Sie arbeitsintensive Leistungen fair aus – nutzen Sie dafür beispielsweise eine finanzielle Belohnung oder die Einladung zu einem neuen spannenden Projekt. Bringen Sie zu diesem Zweck die individuellen Wünsche des Personals in Erfahrung.

Fordern und fördern – persönliche Entwicklungschancen aufzeigen

Für fachkundige und talentierte Mitarbeiter ist die persönliche und berufliche Weiterentwicklung ein zentrales Thema. Gehaltserhöhungen und Bonuszahlungen sind für manche weniger wichtig als Möglichkeiten des beruflichen Vorankommens. Mit regelmäßigen Fortbildungen und dem Freiraum zum lebenslangen Lernen binden Sie das Personal langfristig an Ihr Unternehmen. Übertragen Sie herausfordernde Aufgaben. Mitarbeiter wachsen an diesen Chancen. Beruflicher Stillstand zählt zu den möglichen Gründen, warum ein Leistungsträger Ihr Unternehmen verlassen möchte.
Zusammengefasst gilt: Der Erfolg der Mitarbeiterbindung liegt in Ihren Händen. Seien Sie persönlich ansprechbar, loben Sie und äußern Sie Ihre Wertschätzung. Zeigen Sie Perspektiven auf und fördern Sie auf diese Weise die langfristige Identifikation mit dem Unternehmen. Sie haben weitere Fragen? Wir rufen Sie gerne zurück.
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